李志明 18275839865九体膏方、钱家传贴敷与多元养护品类，从品牌资料中探索产品体系。
以九种体质为系列线索，呈现品牌的日常养护产品方向。
体质养护系列产品
试试“膏方”“贴敷”或其他体质名称。
图片与品类名称来自品牌介绍。产品规格、属性及使用说明以实际包装为准；此处仅作品牌展示。
以知识、沟通与专业支持，连接每一次养护体验。
先了解自己，再与专业人员沟通适合的日常养护方式。
了解包装、使用说明与注意事项，按实际产品信息选用。
通过线上内容与门店交流，获得更贴近日常的服务支持。
从品牌理念到专业服务，找到与您有关的健康之道。
以“修身、舍得、利他”为文化，以健康生活为念。
SHANG YI上医明健堂是一家集研发、生产、销售、经营管理及品牌连锁加盟于一体的全产业链企业，业务涵盖中医技术培训、中医产品服务与门店综合赋能。
平台旗下有上医明健堂（河南）药业有限公司，围绕家庭健康管理，提供健康产品与特色技术相关服务。
品牌以“专注健康、创新驱动”为理念，融合传统中医与现代健康管理，探索全生命周期的健康服务。
阅读原始品牌介绍 ↗以修身立本，以舍得共赢，以利他之心服务他人。
让消费者、门店与团队在共同的方向上相互成就。
帮助消费者找到适宜的健康方法，为门店提供技术与经营服务，为员工建立成长平台。
以全产业链思维，连接产品、技术与门店。
传统智慧与现代研究相结合
关注选材、加工与品质管理
外治内调、多品类健康产品
线上学习与线下技术教学
品牌形象与日常经营支持
根据品牌资料归纳，了解支持体系的完整构成。
覆盖外治、内调等多元品类，形成产品与技术相结合的服务内容。
品牌重视原料选择与传统炮制，关注产品从源头到成品的各个环节。
将原料筛选、生产加工与包装检验纳入品质管理理念。
持续关注研发，探索现代技术与传统中医技法的融合。
围绕中医领域的专业学习与经验交流，构建学术服务支持。
围绕门店经营、活动策划与服务开展，为合作伙伴提供支持。
以学术、客服及售前售后服务，支持门店日常沟通与产品使用指导。
品牌资料展示了自主研发与专利相关内容，具体信息见原始资料。
通过课程、直播与教学等形式，促进中医技术经验的学习交流。
借助品牌内容与媒体传播，持续完善品牌认知与形象建设。
品牌介绍中展示的荣誉与相关资料，记录了品牌发展过程中的阶段积累。点击图片查看原始展示。
牌匾内容及相关信息以品牌提供的原始资料为准。
从体质认知、日常养护，到专业技术学习，探索贴近生活的中医服务。
外治是品牌介绍中的重要服务方向。围绕贴敷、推拿、艾灸与罐类技术，连接产品、门店服务与技术教学。
具体项目、适用范围与操作安排，需由门店专业人员结合实际情况确认。
了解服务支持
以品牌贴敷产品为载体，结合门店专业服务开展外治养护。
资料介绍的特色技术之一，关注儿童健康服务与规范的技术学习。
从传统艾灸文化中汲取智慧，配合实际场景开展养护体验。
以罐类养护技术为特色，结合面对面沟通了解服务内容。
品牌资料以中医九种体质为养护认知的切入点，结合膏方与药食同源等产品方向，探索个人化的日常调养。
体质认知是了解自身状态的一种方式。具体产品选用和养护安排，应结合个人实际情况与专业意见。
了解体质特点
关注适宜的日常养护
了解体质特点
关注适宜的日常养护
了解体质特点
关注适宜的日常养护
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关注适宜的日常养护
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关注适宜的日常养护
了解体质特点
关注适宜的日常养护
体质认知 · 生活起居 · 饮食习惯 · 专业沟通
从线上课程到线下带教，品牌围绕中药贴敷、小儿推拿、扶阳灸、体质辨识与相关手法开展技术培训支持。
培训形式和课程内容以实际安排为准，官网展示品牌资料中的学习与教学方向。
通过商学院课程、技术内容与专题学习，支持日常知识积累。
面对面交流、一对一讲解与操作教学，连接知识学习和服务实践。
产品认知 → 技术学习 → 交流答疑 → 线下实践
把内容、学习、交流与门店服务连接起来，让健康关怀更贴近生活。
品牌通过商学院、专家直播与线上交流等形式，支持技术学习、经验分享和日常答疑。
以下为品牌资料所述服务形式。课程、直播及社群信息以品牌实际安排为准。
线上精品课程与技术学习内容，涵盖贴敷、体质认知与相关服务主题。
通过不定期专题直播，分享中医养护知识与实际应用经验。
通过微信群、微信、QQ等交流形式，提供多方位学习沟通。
围绕引流、转化、内容传播与经营复盘，提供门店经营学习支持。
平台名称用于说明资料中的传播渠道，官方账号链接待品牌方提供。
资料介绍了一对一协诊、带教与手把手教学等线下交流形式，帮助门店连接技术学习与实践。
围绕门头、空间及品牌形象进行设计支持，建立统一、清晰的品牌服务印象。
通过门店沟通，认识品牌产品和实际提供的服务内容。
结合线下课程、操作讲解与现场交流，持续积累服务经验。
围绕中医沙龙与节气主题，开展贴近日常的内容分享。
具体门店地址、营业时间与预约方式，请联系李志明（18275839865）了解。
以品牌、产品与技术为基础，连接门店获客、服务、会员与经营管理。
以下为建议合作路径，可根据门店现状组合配置，不代表已确定的加盟等级。
准备开展健康养护服务，希望从品牌、产品和服务流程开始搭建的新门店。
建议先形成：门店筹建清单、产品清单、培训计划与基础系统范围。
已有客群和服务基础，希望完善产品组合、会员维护与经营管理的门店。
建议先形成：现状诊断、套餐配置、库存台账与会员运营方案。
已有多家门店，或准备扩大门店网络，需要统一标准与管理口径的经营团队。
建议先形成：门店组织、角色权限、数据口径与分批接入计划。
PPT以儿童养护服务作为入口，衔接膏方、贴敷等产品与服务组合，再通过家庭档案、回访和积分维护服务关系。
建议把每次沟通、预约、核销和后续回访记录清楚，让内容获客、到店体验与日常经营相互衔接。
说明场地与团队现状、拟开展的服务项目及人员经验，确认相应经营条件和服务范围。
沟通产品组合、技术学习与服务流程，明确实际提供的支持和门店承担的工作。
分别评估筹建、产品、系统与日常运营投入，再确认合作内容和实施顺序。
选择合作路径后，进一步确认实施阶段与预算事项。
品牌资料中的支持方向，结合PPT经营逻辑进一步整理。具体权益需单独确认。
围绕品牌使用、门头、店内空间和传播内容，沟通一致的品牌形象。
结合品牌产品目录确定供应清单，说明订货、补货、使用和售后沟通方式。
对接贴敷、小儿推拿、体质辨识等学习方向，明确课程、带教与复训安排。
将科普内容、节气主题、线上课程与门店活动衔接，观察从咨询到到店的过程。
围绕家庭服务、到店回访与积分活动设计运营规则，关注长期服务体验。
结合数字化规划统一业务记录，让订单、服务次数和产品出入库有据可查。
围绕节气知识、课程与养护内容形成传播主题，衔接咨询、预约与到店服务。观察实际转化，再调整内容与活动安排。
结合门店服务开展主题分享、体验与答疑，把活动记录、到店情况和后续回访衔接起来。
建议确认内容、频次、交付方式、双方分工、费用与验收安排。
以下为PPT规划能力，不代表当前官网已开通。根据门店需求分阶段确认、配置与交付。
将AI作为咨询与内容交互入口，相关信息经专业人员复核后再用于服务沟通。涉及照片等信息时，应先明确授权与使用范围。
顾客端了解服务与预约，员工端安排订单、扫码核验并记录服务完成情况。
把服务次数与实物数量分别记录，配置套餐内容，便于核对剩余服务及物料消耗。
经授权关联儿童、家长及其他家庭成员，形成服务记录；按实际规则设置回访、积分积累及兑换。
汇总小程序订单、线下录单与积分兑换，区分服务项、物料项及赠品成本，衔接入库与消耗记录。
从订单、项目、员工、会员和物料等维度观察经营情况，统一报表口径后再开展复盘。
将PPT中的三端协同架构，转化为门店日常的分工。
了解内容、预约服务、查看订单，以及经授权管理家庭成员信息与积分。
查看待安排订单、扫码核验、记录服务，并按岗位权限了解工作情况。
统一管理顾客、预约、订单、物料及报表，复核关键业务记录。
套餐、积分、权限、库存和数据授权，应在实施前逐项确认。
沿用PPT的分阶段思路，按实际范围明确交付和验收，不将软件开发工期当作开店承诺。
确认门店、人员、项目、会员及库存基础资料，建立预约、服务与核销流程。
建议交付：项目清单、角色权限、基础台账与操作培训。
结合课程、内容和经评估可开放的AI辅助入口，梳理家庭档案与后续沟通流程。
建议交付：内容入口、信息授权流程、家庭档案结构与回访规则。
配置组合套餐、服务次数、物料数量、赠品和积分规则，核对订单及库存联动。
建议交付：套餐配置、核销规则、库存联动与订单对账说明。
完成岗位培训与试运行，复核关键业务记录，结合报表持续调整经营动作。
建议交付：培训记录、试运行问题清单与运营复盘安排。
目前没有可直接对外使用的加盟价目表。以下列出需与品牌方逐项确认的预算类别。
| 预算项目 | 需确认内容 | 当前说明 |
|---|---|---|
| 品牌加盟与授权 | 加盟费、保证金、授权期限、续约条件及区域政策 | 待品牌方确定正式标准 |
| 门店建设 | 场地、装修、设备、人员与开业准备 | 结合门店实际单独测算 |
| 产品与物料 | 首批产品、补货安排、订货与售后条件 | 以确认后的产品清单为准 |
| 系统部署与使用 | 开通模块、账号、实施、培训与维护范围 | 按实际配置另行确认 |
| AI调用及第三方服务 | AI调用量，以及可能涉及的云服务、消息等费用 | 按实际使用与服务约定列明 |
| 运营活动 | 课程、内容制作、节气主题与线下活动投入 | 结合门店阶段确定预算 |
PPT报价为系统建设方案报价，不计作加盟费。本页不设投资回报、客流或回本周期承诺。
品牌使用方式、授权期限、经营区域、续约与退出安排。
供应清单、订货补货、培训内容、支持频次与双方分工。
模块范围、账号、数据管理、AI及第三方成本、维护和验收。
先核对预约、订单、核销与物料记录，再观察到店及复购表现。
合作咨询：李志明 · 18275839865。当前页面不在线提交申请。
这是结合品牌介绍和SaaS规划整理的合作路径建议，便于不同阶段的门店沟通需求。它们不构成已确定的授权等级、独家区域政策或权益承诺，正式支持以签约文件为准。
PPT没有给出正式加盟收费与区域政策。其报价属于系统开发与运维方案，不能当作加盟费用。加盟费、保证金、授权期限、区域范围和续约条件需由品牌方另行明确。
本页数字化模块来自PPT建设规划，不代表本官网已提供相应服务，也不代表所有模块已经交付。开通模块、使用方式、账号数量与服务安排需按实际签约及上线情况确认。
本方案介绍经营思路和支持方向，不承诺获客数量、复购比例、回本时间或收益。门店应结合场地、团队、产品成本、服务能力和投入预算开展评估。
AI在PPT中定位为辅助咨询与获客工具，相关信息需经过专业复核，不替代专业诊断。涉及照片和家庭健康信息时，应先确认授权、使用范围及数据管理安排。
建议由品牌与门店先明确产品及服务内容、次数、定价、核销方式、物料扣减时点和积分规则，再按确认结果配置系统。官网中的套餐组合仅用于说明思路。
可先选取适合的合作路径，再整理城市、门店现状、产品与培训需求、系统模块及预算关注点。本页可生成咨询提纲，但不会向品牌方提交信息；可联系李志明，电话18275839865，进一步确认合作内容与门店信息。
品牌介绍资料及《上医明健堂中医馆SaaS定制方案》（2026年5月）。加盟路径、合作清单和落地安排为结合资料提出的建议，尚待品牌方确认。