上医明健堂加盟方案摘要 建议稿｜结合品牌介绍与2026年5月SaaS定制方案整理 本摘要不构成正式加盟政策或已上线功能承诺。 一、建议合作路径 新店筹建 准备开展健康养护服务，希望从品牌、产品和服务流程开始搭建的新门店。 先把门店服务跑顺，再逐步完善数字化经营。 品牌与空间：沟通品牌使用、门店形象和空间设计支持。 产品与技术：确定适宜的产品目录、学习内容与人员培训安排。 开业与经营：梳理预约、到店服务、会员记录和主题活动的基础流程。 系统配置：优先评估预约、会员和库存基础模块，按实际签约范围开通。 建议先形成：门店筹建清单、产品清单、培训计划与基础系统范围。 现店升级 已有客群和服务基础，希望完善产品组合、会员维护与经营管理的门店。 围绕现有业务改善订单、服务与库存的衔接。 经营梳理：盘点现有客群、服务项目、产品库存与线上线下订单来源。 套餐设计：将服务次数与膏方、贴敷等实物组合，明确内容与核销规则。 会员维护：建立家庭成员关联、回访节奏与积分规则，避免重复和零散记录。 数据复盘：结合订单、核销与物料使用，逐步建立门店经营看板。 建议先形成：现状诊断、套餐配置、库存台账与会员运营方案。 多店协同 已有多家门店，或准备扩大门店网络，需要统一标准与管理口径的经营团队。 先验证单店经营流程，再确认多店权限与管理范围。 服务标准：统一产品、服务项目、培训内容与品牌展示口径。 人员与权限：确认总部、店长及员工可查看和处理的业务范围。 订单与报表：明确各门店订单归属、服务核销与经营报表口径。 分步扩展：多店功能需另行确认；跨店调拨不列入首期默认范围。 建议先形成：门店组织、角色权限、数据口径与分批接入计划。 二、品牌支持方向 品牌形象：门店展示与统一认知。围绕品牌使用、门头、店内空间和传播内容，沟通一致的品牌形象。 产品体系：膏方、贴敷与适宜品类。结合品牌产品目录确定供应清单，说明订货、补货、使用和售后沟通方式。 技术培训：课程学习与线下带教。对接贴敷、小儿推拿、体质辨识等学习方向，明确课程、带教与复训安排。 获客内容：线上传播与主题活动。将科普内容、节气主题、线上课程与门店活动衔接，观察从咨询到到店的过程。 会员服务：从单次体验到持续沟通。围绕家庭服务、到店回访与积分活动设计运营规则，关注长期服务体验。 经营管理：订单、核销与物料记录。结合数字化规划统一业务记录，让订单、服务次数和产品出入库有据可查。 三、数字化经营规划（按实际签约及交付范围开通） AI辅助信息与咨询：将AI作为咨询与内容交互入口，相关信息经专业人员复核后再用于服务沟通。涉及照片等信息时，应先明确授权与使用范围。 说明：AI结果不作为医学诊断或疗效承诺；实际开放以交付情况为准。 预约与员工服务：顾客端了解服务与预约，员工端安排订单、扫码核验并记录服务完成情况。 说明：先确认项目、人员、时段与核销规则，再配置相应功能。 服务与物料组合套餐：把服务次数与实物数量分别记录，配置套餐内容，便于核对剩余服务及物料消耗。 说明：示意组合：推拿服务次数＋膏方或贴敷产品；具体内容与价格由品牌方确认。 家庭档案与积分维护：经授权关联儿童、家长及其他家庭成员，形成服务记录；按实际规则设置回访、积分积累及兑换。 说明：积分比例、有效期、抵扣与兑换规则需另行确认。 统一订单与库存记录：汇总小程序订单、线下录单与积分兑换，区分服务项、物料项及赠品成本，衔接入库与消耗记录。 说明：扣减时点、批次及临期提醒等以实际配置为准，首期不默认包含跨店调拨。 门店报表与运营复盘：从订单、项目、员工、会员和物料等维度观察经营情况，统一报表口径后再开展复盘。 说明：用于经营观察与管理改进，不代表客流、复购或收益保证。 四、分阶段落地建议 1. 基础经营：先跑通预约与服务。确认门店、人员、项目、会员及库存基础资料，建立预约、服务与核销流程。 建议交付：项目清单、角色权限、基础台账与操作培训。 2. 获客与家庭服务：连接内容、咨询与会员。结合课程、内容和经评估可开放的AI辅助入口，梳理家庭档案与后续沟通流程。 建议交付：内容入口、信息授权流程、家庭档案结构与回访规则。 3. 套餐与订单管理：把服务和实物对清楚。配置组合套餐、服务次数、物料数量、赠品和积分规则，核对订单及库存联动。 建议交付：套餐配置、核销规则、库存联动与订单对账说明。 4. 培训与经营复盘：把流程落实到日常。完成岗位培训与试运行，复核关键业务记录，结合报表持续调整经营动作。 建议交付：培训记录、试运行问题清单与运营复盘安排。 五、预算与合作条件待确认 品牌加盟与授权：加盟费、保证金、授权期限、续约条件及区域政策。待品牌方确定正式标准 门店建设：场地、装修、设备、人员与开业准备。结合门店实际单独测算 产品与物料：首批产品、补货安排、订货与售后条件。以确认后的产品清单为准 系统部署与使用：开通模块、账号、实施、培训与维护范围。按实际配置另行确认 AI调用及第三方服务：AI调用量，以及可能涉及的云服务、消息等费用。按实际使用与服务约定列明 运营活动：课程、内容制作、节气主题与线下活动投入。结合门店阶段确定预算 PPT中的系统开发报价不作为加盟收费。 不承诺获客数量、回本周期或经营收益。正式加盟费、保证金、区域政策、培训和系统开通范围以品牌方正式确认为准。 加盟联系人：李志明，电话18275839865。