新店筹建
准备开展健康养护服务，希望从品牌、产品和服务流程开始搭建的新门店。
先把门店服务跑顺，再逐步完善数字化经营。
- 品牌与空间
- 沟通品牌使用、门店形象和空间设计支持。
- 产品与技术
- 确定适宜的产品目录、学习内容与人员培训安排。
- 开业与经营
- 梳理预约、到店服务、会员记录和主题活动的基础流程。
- 系统配置
- 优先评估预约、会员和库存基础模块，按实际签约范围开通。
建议先形成：门店筹建清单、产品清单、培训计划与基础系统范围。
PARTNER WITH SHANGYI合作加盟
品牌有根基
经营有章法
以品牌、产品与技术为基础，连接门店获客、服务、会员与经营管理。
THREE WAYS TO START
不同的起点，找到适合的路径
以下为建议合作路径，可根据门店现状组合配置，不代表已确定的加盟等级。
现店升级
已有客群和服务基础，希望完善产品组合、会员维护与经营管理的门店。
围绕现有业务改善订单、服务与库存的衔接。
- 经营梳理
- 盘点现有客群、服务项目、产品库存与线上线下订单来源。
- 套餐设计
- 将服务次数与膏方、贴敷等实物组合，明确内容与核销规则。
- 会员维护
- 建立家庭成员关联、回访节奏与积分规则，避免重复和零散记录。
- 数据复盘
- 结合订单、核销与物料使用，逐步建立门店经营看板。
建议先形成：现状诊断、套餐配置、库存台账与会员运营方案。
多店协同
已有多家门店，或准备扩大门店网络，需要统一标准与管理口径的经营团队。
先验证单店经营流程，再确认多店权限与管理范围。
- 服务标准
- 统一产品、服务项目、培训内容与品牌展示口径。
- 人员与权限
- 确认总部、店长及员工可查看和处理的业务范围。
- 订单与报表
- 明确各门店订单归属、服务核销与经营报表口径。
- 分步扩展
- 多店功能需另行确认；跨店调拨不列入首期默认范围。
建议先形成：门店组织、角色权限、数据口径与分批接入计划。
THE OPERATING MODEL经营思路
从一次到店，
到一个家庭的持续服务。
PPT以儿童养护服务作为入口，衔接膏方、贴敷等产品与服务组合，再通过家庭档案、回访和积分维护服务关系。
建议把每次沟通、预约、核销和后续回访记录清楚，让内容获客、到店体验与日常经营相互衔接。
BEFORE WE START
先把准备工作，谈得具体
门店与人员
说明场地与团队现状、拟开展的服务项目及人员经验，确认相应经营条件和服务范围。
产品与服务
沟通产品组合、技术学习与服务流程，明确实际提供的支持和门店承担的工作。
预算与运营
分别评估筹建、产品、系统与日常运营投入，再确认合作内容和实施顺序。
已有门店，或正在筹建？
选择合作路径后，进一步确认实施阶段与预算事项。
BRAND & OPERATING SUPPORT
让产品、技术与经营，有序衔接
品牌资料中的支持方向，结合PPT经营逻辑进一步整理。具体权益需单独确认。
门店展示与统一认知
围绕品牌使用、门头、店内空间和传播内容，沟通一致的品牌形象。
膏方、贴敷与适宜品类
结合品牌产品目录确定供应清单，说明订货、补货、使用和售后沟通方式。
课程学习与线下带教
对接贴敷、小儿推拿、体质辨识等学习方向，明确课程、带教与复训安排。
线上传播与主题活动
将科普内容、节气主题、线上课程与门店活动衔接，观察从咨询到到店的过程。
从单次体验到持续沟通
围绕家庭服务、到店回访与积分活动设计运营规则，关注长期服务体验。
订单、核销与物料记录
结合数字化规划统一业务记录，让订单、服务次数和产品出入库有据可查。
CONTENT THAT CONNECTS
把日常内容，变成服务的起点
节气主题与线上内容
围绕节气知识、课程与养护内容形成传播主题，衔接咨询、预约与到店服务。观察实际转化，再调整内容与活动安排。
中医沙龙与线下交流
结合门店服务开展主题分享、体验与答疑，把活动记录、到店情况和后续回访衔接起来。
每项支持，都应有清晰边界
建议确认内容、频次、交付方式、双方分工、费用与验收安排。
DIGITAL OPERATIONS ROADMAP
把一次服务，连接成完整记录
以下为PPT规划能力，不代表当前官网已开通。根据门店需求分阶段确认、配置与交付。
01内容与咨询02预约与到店03套餐与核销04家庭会员05经营复盘
01PPT规划能力
AI辅助信息与咨询
将AI作为咨询与内容交互入口，相关信息经专业人员复核后再用于服务沟通。涉及照片等信息时，应先明确授权与使用范围。
AI结果不作为医学诊断或疗效承诺；实际开放以交付情况为准。
02PPT规划能力
预约与员工服务
顾客端了解服务与预约，员工端安排订单、扫码核验并记录服务完成情况。
先确认项目、人员、时段与核销规则，再配置相应功能。
03PPT规划能力
服务与物料组合套餐
把服务次数与实物数量分别记录，配置套餐内容，便于核对剩余服务及物料消耗。
示意组合：推拿服务次数＋膏方或贴敷产品；具体内容与价格由品牌方确认。
04PPT规划能力
家庭档案与积分维护
经授权关联儿童、家长及其他家庭成员，形成服务记录；按实际规则设置回访、积分积累及兑换。
积分比例、有效期、抵扣与兑换规则需另行确认。
05PPT规划能力
统一订单与库存记录
汇总小程序订单、线下录单与积分兑换，区分服务项、物料项及赠品成本，衔接入库与消耗记录。
扣减时点、批次及临期提醒等以实际配置为准，首期不默认包含跨店调拨。
06PPT规划能力
门店报表与运营复盘
从订单、项目、员工、会员和物料等维度观察经营情况，统一报表口径后再开展复盘。
用于经营观察与管理改进，不代表客流、复购或收益保证。
THREE CONNECTED WORKSPACES
顾客、员工与门店，各有清晰入口
将PPT中的三端协同架构，转化为门店日常的分工。
顾客端
了解内容、预约服务、查看订单，以及经授权管理家庭成员信息与积分。
员工端
查看待安排订单、扫码核验、记录服务，并按岗位权限了解工作情况。
管理端
统一管理顾客、预约、订单、物料及报表，复核关键业务记录。
先确定业务规则，再开通系统
套餐、积分、权限、库存和数据授权，应在实施前逐项确认。
A PHASED START
按门店阶段推进，让每一步可落实
沿用PPT的分阶段思路，按实际范围明确交付和验收，不将软件开发工期当作开店承诺。
基础经营
先跑通预约与服务
确认门店、人员、项目、会员及库存基础资料，建立预约、服务与核销流程。
建议交付：项目清单、角色权限、基础台账与操作培训。
获客与家庭服务
连接内容、咨询与会员
结合课程、内容和经评估可开放的AI辅助入口，梳理家庭档案与后续沟通流程。
建议交付：内容入口、信息授权流程、家庭档案结构与回访规则。
套餐与订单管理
把服务和实物对清楚
配置组合套餐、服务次数、物料数量、赠品和积分规则，核对订单及库存联动。
建议交付：套餐配置、核销规则、库存联动与订单对账说明。
培训与经营复盘
把流程落实到日常
完成岗位培训与试运行，复核关键业务记录，结合报表持续调整经营动作。
建议交付：培训记录、试运行问题清单与运营复盘安排。
BUDGET CHECKLIST
投入分项看，合作更清楚
目前没有可直接对外使用的加盟价目表。以下列出需与品牌方逐项确认的预算类别。
| 预算项目 | 需确认内容 | 当前说明 |
|---|---|---|
| 品牌加盟与授权 | 加盟费、保证金、授权期限、续约条件及区域政策 | 待品牌方确定正式标准 |
| 门店建设 | 场地、装修、设备、人员与开业准备 | 结合门店实际单独测算 |
| 产品与物料 | 首批产品、补货安排、订货与售后条件 | 以确认后的产品清单为准 |
| 系统部署与使用 | 开通模块、账号、实施、培训与维护范围 | 按实际配置另行确认 |
| AI调用及第三方服务 | AI调用量，以及可能涉及的云服务、消息等费用 | 按实际使用与服务约定列明 |
| 运营活动 | 课程、内容制作、节气主题与线下活动投入 | 结合门店阶段确定预算 |
PPT报价为系统建设方案报价，不计作加盟费。本页不设投资回报、客流或回本周期承诺。
DISCUSS THE DETAILS
先明确需求，再确认合作
建议合作前确认
- 合作与授权
品牌使用方式、授权期限、经营区域、续约与退出安排。
- 产品与服务
供应清单、订货补货、培训内容、支持频次与双方分工。
- 系统与费用
模块范围、账号、数据管理、AI及第三方成本、维护和验收。
- 试运行与复盘
先核对预约、订单、核销与物料记录，再观察到店及复购表现。
合作咨询：李志明 · 18275839865。当前页面不在线提交申请。
这三类方案是已经确定的加盟等级吗？
这是结合品牌介绍和SaaS规划整理的合作路径建议，便于不同阶段的门店沟通需求。它们不构成已确定的授权等级、独家区域政策或权益承诺，正式支持以签约文件为准。
加盟费、保证金和区域政策是多少？
PPT没有给出正式加盟收费与区域政策。其报价属于系统开发与运维方案，不能当作加盟费用。加盟费、保证金、授权期限、区域范围和续约条件需由品牌方另行明确。
数字化功能现在都可以使用吗？
本页数字化模块来自PPT建设规划，不代表本官网已提供相应服务，也不代表所有模块已经交付。开通模块、使用方式、账号数量与服务安排需按实际签约及上线情况确认。
是否保证客流、回本周期或经营收益？
本方案介绍经营思路和支持方向，不承诺获客数量、复购比例、回本时间或收益。门店应结合场地、团队、产品成本、服务能力和投入预算开展评估。
AI辅助信息如何与专业服务衔接？
AI在PPT中定位为辅助咨询与获客工具，相关信息需经过专业复核，不替代专业诊断。涉及照片和家庭健康信息时，应先确认授权、使用范围及数据管理安排。
套餐、积分和库存规则由谁确定？
建议由品牌与门店先明确产品及服务内容、次数、定价、核销方式、物料扣减时点和积分规则，再按确认结果配置系统。官网中的套餐组合仅用于说明思路。
如何开始合作咨询？
可先选取适合的合作路径，再整理城市、门店现状、产品与培训需求、系统模块及预算关注点。本页可生成咨询提纲，但不会向品牌方提交信息；可联系李志明，电话18275839865，进一步确认合作内容与门店信息。
内容依据
品牌介绍资料及《上医明健堂中医馆SaaS定制方案》（2026年5月）。加盟路径、合作清单和落地安排为结合资料提出的建议，尚待品牌方确认。
