中医智慧 · 当代养生
承古法智慧养当代身心
让中医养生融入日常，
让每一份健康，都有长久的陪伴。
SHANG YI MING JIAN TANG本于自然 · 和于身心
和上医治未病明德养天和
CONSTITUTION CARE九体膏方 · 因质而养
上医
明健
专注健康 · 创新驱动向下探索 ↓ESTABLISH A HEALTHIER EVERYDAY
修身✧舍得✧利他✧传承中医智慧✧守护健康生活✧修身✧舍得✧利他✧传承中医智慧✧守护健康生活✧修身✧舍得✧利他✧传承中医智慧✧守护健康生活✧
EXPLORE SHANGYI
一份初心，多维守护
从品牌理念到专业服务，找到与您有关的健康之道。
A BALANCED EVERYDAY以和为贵
健康的答案，
藏在每一天的用心里。
融合传统中医智慧与现代健康管理，
把产品、技术与服务，连接成贴近日常的陪伴。
发现品牌产品↗
品牌资料 · 门店空间设计示意
THE ART OF CARE健康服务
内外相和
养有其道
从体质认知、日常养护，到专业技术学习，探索贴近生活的中医服务。
健EXTERNAL CARE承一脉古法，
予一份细致关怀。
外治是品牌介绍中的重要服务方向。围绕贴敷、推拿、艾灸与罐类技术，连接产品、门店服务与技术教学。
具体项目、适用范围与操作安排，需由门店专业人员结合实际情况确认。
了解服务支持↗ 
外治服务 · 品牌资料01 / EXTERNAL APPLICATION中药透皮贴敷
以品牌贴敷产品为载体，结合门店专业服务开展外治养护。
贴敷产品 / 服务咨询
02 / PEDIATRIC TUINA小儿推拿
资料介绍的特色技术之一，关注儿童健康服务与规范的技术学习。
特色技术 / 专业评估
03 / MOXIBUSTION奇艾灸
从传统艾灸文化中汲取智慧，配合实际场景开展养护体验。
传统养护 / 技术教学
04 / CUPPING CARE扶阳罐
以罐类养护技术为特色，结合面对面沟通了解服务内容。
外治养护 / 门店体验
辨体识己，
顺时而养。
品牌资料以中医九种体质为养护认知的切入点，结合膏方与药食同源等产品方向，探索个人化的日常调养。
体质认知是了解自身状态的一种方式。具体产品选用和养护安排，应结合个人实际情况与专业意见。
和01平和质
了解体质特点
关注适宜的日常养护
气02气虚质
了解体质特点
关注适宜的日常养护
阳03阳虚质
了解体质特点
关注适宜的日常养护
阴04阴虚质
了解体质特点
关注适宜的日常养护
痰05痰湿质
了解体质特点
关注适宜的日常养护
湿06湿热质
了解体质特点
关注适宜的日常养护
瘀07血瘀质
了解体质特点
关注适宜的日常养护
郁08气郁质
了解体质特点
关注适宜的日常养护
禀09特禀质
了解体质特点
关注适宜的日常养护
学有所依，
技有所进。
从线上课程到线下带教，品牌围绕中药贴敷、小儿推拿、扶阳灸、体质辨识与相关手法开展技术培训支持。
培训形式和课程内容以实际安排为准，官网展示品牌资料中的学习与教学方向。
线上课程学习
通过商学院课程、技术内容与专题学习，支持日常知识积累。
线下技术带教
面对面交流、一对一讲解与操作教学，连接知识学习和服务实践。
从认识技术，到理解服务
产品认知 → 技术学习 → 交流答疑 → 线下实践
THE COLLECTION品牌产品
一草一木
皆有用心
九体膏方、钱家传贴敷与多元养护品类，从品牌资料中探索产品体系。
品FEATURED COLLECTION / 01九体膏方
因质而养
以九种体质为系列线索，呈现品牌的日常养护产品方向。
体质养护系列产品
15 项产品与品类展示探索系列 · 点击查看详情
未找到匹配产品试试“膏方”“贴敷”或其他体质名称。
图片与品类名称来自品牌介绍。产品规格、属性及使用说明以实际包装为准；此处仅作品牌展示。
MORE THAN A PRODUCT
产品之外，还有服务
以知识、沟通与专业支持，连接每一次养护体验。
01了解体质
先了解自己，再与专业人员沟通适合的日常养护方式。
02认识产品
了解包装、使用说明与注意事项，按实际产品信息选用。
03持续关怀
通过线上内容与门店交流，获得更贴近日常的服务支持。
PARTNER WITH SHANGYI合作加盟
品牌有根基
经营有章法
以品牌、产品与技术为基础，连接门店获客、服务、会员与经营管理。
合加盟方案建议稿结合品牌资料与SaaS建设规划整理。合作条件、费用与系统开通范围，以品牌方正式确认和实际交付为准。
下载方案摘要 ↓联系李志明 · 18275839865 THREE WAYS TO START
不同的起点，找到适合的路径
以下为建议合作路径，可根据门店现状组合配置，不代表已确定的加盟等级。
01 / START A NEW STORE新店筹建
准备开展健康养护服务，希望从品牌、产品和服务流程开始搭建的新门店。
先把门店服务跑顺，再逐步完善数字化经营。
- 品牌与空间
- 沟通品牌使用、门店形象和空间设计支持。
- 产品与技术
- 确定适宜的产品目录、学习内容与人员培训安排。
- 开业与经营
- 梳理预约、到店服务、会员记录和主题活动的基础流程。
- 系统配置
- 优先评估预约、会员和库存基础模块，按实际签约范围开通。
建议先形成：门店筹建清单、产品清单、培训计划与基础系统范围。
02 / UPGRADE AN EXISTING STORE现店升级
已有客群和服务基础，希望完善产品组合、会员维护与经营管理的门店。
围绕现有业务改善订单、服务与库存的衔接。
- 经营梳理
- 盘点现有客群、服务项目、产品库存与线上线下订单来源。
- 套餐设计
- 将服务次数与膏方、贴敷等实物组合，明确内容与核销规则。
- 会员维护
- 建立家庭成员关联、回访节奏与积分规则，避免重复和零散记录。
- 数据复盘
- 结合订单、核销与物料使用，逐步建立门店经营看板。
建议先形成：现状诊断、套餐配置、库存台账与会员运营方案。
03 / CONNECT MULTIPLE STORES多店协同
已有多家门店，或准备扩大门店网络，需要统一标准与管理口径的经营团队。
先验证单店经营流程，再确认多店权限与管理范围。
- 服务标准
- 统一产品、服务项目、培训内容与品牌展示口径。
- 人员与权限
- 确认总部、店长及员工可查看和处理的业务范围。
- 订单与报表
- 明确各门店订单归属、服务核销与经营报表口径。
- 分步扩展
- 多店功能需另行确认；跨店调拨不列入首期默认范围。
建议先形成：门店组织、角色权限、数据口径与分批接入计划。
THE OPERATING MODEL经营思路
从一次到店，
到一个家庭的持续服务。
PPT以儿童养护服务作为入口，衔接膏方、贴敷等产品与服务组合，再通过家庭档案、回访和积分维护服务关系。
建议把每次沟通、预约、核销和后续回访记录清楚，让内容获客、到店体验与日常经营相互衔接。
BEFORE WE START
先把准备工作，谈得具体
STORE & TEAM门店与人员
说明场地与团队现状、拟开展的服务项目及人员经验，确认相应经营条件和服务范围。
PRODUCT & SERVICE产品与服务
沟通产品组合、技术学习与服务流程，明确实际提供的支持和门店承担的工作。
BUDGET & OPERATIONS预算与运营
分别评估筹建、产品、系统与日常运营投入，再确认合作内容和实施顺序。
已有门店，或正在筹建？
选择合作路径后，进一步确认实施阶段与预算事项。
BRAND & OPERATING SUPPORT
让产品、技术与经营，有序衔接
品牌资料中的支持方向，结合PPT经营逻辑进一步整理。具体权益需单独确认。
01 / 品牌形象门店展示与统一认知
围绕品牌使用、门头、店内空间和传播内容，沟通一致的品牌形象。
02 / 产品体系膏方、贴敷与适宜品类
结合品牌产品目录确定供应清单，说明订货、补货、使用和售后沟通方式。
03 / 技术培训课程学习与线下带教
对接贴敷、小儿推拿、体质辨识等学习方向，明确课程、带教与复训安排。
04 / 获客内容线上传播与主题活动
将科普内容、节气主题、线上课程与门店活动衔接，观察从咨询到到店的过程。
05 / 会员服务从单次体验到持续沟通
围绕家庭服务、到店回访与积分活动设计运营规则，关注长期服务体验。
06 / 经营管理订单、核销与物料记录
结合数字化规划统一业务记录，让订单、服务次数和产品出入库有据可查。
CONTENT THAT CONNECTS
把日常内容，变成服务的起点
节气主题与线上内容
围绕节气知识、课程与养护内容形成传播主题，衔接咨询、预约与到店服务。观察实际转化，再调整内容与活动安排。
中医沙龙与线下交流
结合门店服务开展主题分享、体验与答疑，把活动记录、到店情况和后续回访衔接起来。
每项支持，都应有清晰边界
建议确认内容、频次、交付方式、双方分工、费用与验收安排。
DIGITAL OPERATIONS ROADMAP
把一次服务，连接成完整记录
以下为PPT规划能力，不代表当前官网已开通。根据门店需求分阶段确认、配置与交付。
01内容与咨询02预约与到店03套餐与核销04家庭会员05经营复盘
01PPT规划能力
AI辅助信息与咨询
将AI作为咨询与内容交互入口，相关信息经专业人员复核后再用于服务沟通。涉及照片等信息时，应先明确授权与使用范围。
AI结果不作为医学诊断或疗效承诺；实际开放以交付情况为准。
02PPT规划能力
预约与员工服务
顾客端了解服务与预约，员工端安排订单、扫码核验并记录服务完成情况。
先确认项目、人员、时段与核销规则，再配置相应功能。
03PPT规划能力
服务与物料组合套餐
把服务次数与实物数量分别记录，配置套餐内容，便于核对剩余服务及物料消耗。
示意组合：推拿服务次数＋膏方或贴敷产品；具体内容与价格由品牌方确认。
04PPT规划能力
家庭档案与积分维护
经授权关联儿童、家长及其他家庭成员，形成服务记录；按实际规则设置回访、积分积累及兑换。
积分比例、有效期、抵扣与兑换规则需另行确认。
05PPT规划能力
统一订单与库存记录
汇总小程序订单、线下录单与积分兑换，区分服务项、物料项及赠品成本，衔接入库与消耗记录。
扣减时点、批次及临期提醒等以实际配置为准，首期不默认包含跨店调拨。
06PPT规划能力
门店报表与运营复盘
从订单、项目、员工、会员和物料等维度观察经营情况，统一报表口径后再开展复盘。
用于经营观察与管理改进，不代表客流、复购或收益保证。
THREE CONNECTED WORKSPACES
顾客、员工与门店，各有清晰入口
将PPT中的三端协同架构，转化为门店日常的分工。
CUSTOMER / 规划顾客端
了解内容、预约服务、查看订单，以及经授权管理家庭成员信息与积分。
STAFF / 规划员工端
查看待安排订单、扫码核验、记录服务，并按岗位权限了解工作情况。
MANAGEMENT / 规划管理端
统一管理顾客、预约、订单、物料及报表，复核关键业务记录。
先确定业务规则，再开通系统
套餐、积分、权限、库存和数据授权，应在实施前逐项确认。
A PHASED START
按门店阶段推进，让每一步可落实
沿用PPT的分阶段思路，按实际范围明确交付和验收，不将软件开发工期当作开店承诺。
01基础经营先跑通预约与服务
确认门店、人员、项目、会员及库存基础资料，建立预约、服务与核销流程。
建议交付：项目清单、角色权限、基础台账与操作培训。
02获客与家庭服务连接内容、咨询与会员
结合课程、内容和经评估可开放的AI辅助入口，梳理家庭档案与后续沟通流程。
建议交付：内容入口、信息授权流程、家庭档案结构与回访规则。
03套餐与订单管理把服务和实物对清楚
配置组合套餐、服务次数、物料数量、赠品和积分规则，核对订单及库存联动。
建议交付：套餐配置、核销规则、库存联动与订单对账说明。
04培训与经营复盘把流程落实到日常
完成岗位培训与试运行，复核关键业务记录，结合报表持续调整经营动作。
建议交付：培训记录、试运行问题清单与运营复盘安排。
BUDGET CHECKLIST
投入分项看，合作更清楚
目前没有可直接对外使用的加盟价目表。以下列出需与品牌方逐项确认的预算类别。
加盟与数字化经营预算确认清单| 预算项目 | 需确认内容 | 当前说明 |
|---|
| 品牌加盟与授权 | 加盟费、保证金、授权期限、续约条件及区域政策 | 待品牌方确定正式标准 |
|---|
| 门店建设 | 场地、装修、设备、人员与开业准备 | 结合门店实际单独测算 |
|---|
| 产品与物料 | 首批产品、补货安排、订货与售后条件 | 以确认后的产品清单为准 |
|---|
| 系统部署与使用 | 开通模块、账号、实施、培训与维护范围 | 按实际配置另行确认 |
|---|
| AI调用及第三方服务 | AI调用量，以及可能涉及的云服务、消息等费用 | 按实际使用与服务约定列明 |
|---|
| 运营活动 | 课程、内容制作、节气主题与线下活动投入 | 结合门店阶段确定预算 |
|---|
PPT报价为系统建设方案报价，不计作加盟费。本页不设投资回报、客流或回本周期承诺。
DISCUSS THE DETAILS
先明确需求，再确认合作
建议合作前确认
- 合作与授权
品牌使用方式、授权期限、经营区域、续约与退出安排。
- 产品与服务
供应清单、订货补货、培训内容、支持频次与双方分工。
- 系统与费用
模块范围、账号、数据管理、AI及第三方成本、维护和验收。
- 试运行与复盘
先核对预约、订单、核销与物料记录，再观察到店及复购表现。
合作咨询：李志明 · 18275839865。当前页面不在线提交申请。
QUESTIONS & ANSWERS合作答疑
把合作前的疑问，
逐项说清。
方案介绍的是建议路径与支持方向。涉及费用、授权和交付范围，应在进一步沟通后确认。
整理我的咨询提纲 ↗这三类方案是已经确定的加盟等级吗？＋
这是结合品牌介绍和SaaS规划整理的合作路径建议，便于不同阶段的门店沟通需求。它们不构成已确定的授权等级、独家区域政策或权益承诺，正式支持以签约文件为准。
加盟费、保证金和区域政策是多少？＋
PPT没有给出正式加盟收费与区域政策。其报价属于系统开发与运维方案，不能当作加盟费用。加盟费、保证金、授权期限、区域范围和续约条件需由品牌方另行明确。
数字化功能现在都可以使用吗？＋
本页数字化模块来自PPT建设规划，不代表本官网已提供相应服务，也不代表所有模块已经交付。开通模块、使用方式、账号数量与服务安排需按实际签约及上线情况确认。
是否保证客流、回本周期或经营收益？＋
本方案介绍经营思路和支持方向，不承诺获客数量、复购比例、回本时间或收益。门店应结合场地、团队、产品成本、服务能力和投入预算开展评估。
AI辅助信息如何与专业服务衔接？＋
AI在PPT中定位为辅助咨询与获客工具，相关信息需经过专业复核，不替代专业诊断。涉及照片和家庭健康信息时，应先确认授权、使用范围及数据管理安排。
套餐、积分和库存规则由谁确定？＋
建议由品牌与门店先明确产品及服务内容、次数、定价、核销方式、物料扣减时点和积分规则，再按确认结果配置系统。官网中的套餐组合仅用于说明思路。
如何开始合作咨询？＋
可先选取适合的合作路径，再整理城市、门店现状、产品与培训需求、系统模块及预算关注点。本页可生成咨询提纲，但不会向品牌方提交信息；可联系李志明，电话18275839865，进一步确认合作内容与门店信息。
内容依据品牌介绍资料及《上医明健堂中医馆SaaS定制方案》（2026年5月）。加盟路径、合作清单和落地安排为结合资料提出的建议，尚待品牌方确认。
